Per un consorzio, la comunicazione è istituzionale ma deve anche essere umana: deve tenere insieme la voce collettiva e le identità dei conferitori, elevando lo standing senza perdere autenticità.
Cliente
Consorzio Barbera d’Asti e Vini del Monferrato
Settore
Enologia
Attività principali
Branding, Video, Exhibition
Nel vino il valore non è solo organolettico: è racconto, territorio, artigianalità, reputazione. Quando l’immagine è datata o non rappresenta più il livello reale del prodotto, la sfida diventa il restyling conservativo: cambiare abbastanza da alzare percepito, senza spezzare continuità e riconoscibilità. Serve un concept unificante, capace di includere tutti, e un lancio che dia subito prova pubblica del cambiamento, generando attenzione media e rafforzando la relazione con gli stakeholder. In questo caso, ci è stato chiesto di definire un nuovo concept e stile creativo per alzare lo standing istituzionale, valorizzando il lato umano e artigianale del vino, mantenendo continuità con l’immagine storica (“impronta nel bicchiere”).
Il punto di partenza è stato un equilibrio delicato: valorizzare un’identità collettiva senza annullare le singole cantine, elevare il percepito del Consorzio senza snaturarne l’autenticità territoriale.
Abbiamo quindi lavorato su un concept capace di tenere insieme istituzione e umanità, sintesi e identità.
Nasce così “Ogni sorso un’impronta”, un’idea che trasforma il vino in esperienza personale e il territorio in firma distintiva. Non un semplice claim, ma una piattaforma narrativa su cui costruire coerenza visiva, tono di voce e materiali di comunicazione.
Il progetto si è sviluppato su tre livelli:
1. Definizione dell’identità visiva unificante
Abbiamo creato nuovi elementi grafici riconoscibili, in grado di rafforzare la presenza del Consorzio senza sovrastare i brand dei conferitori. Un sistema visivo modulare, applicabile a etichette, materiali istituzionali, stand e comunicazione digitale.
2. Allineamento strategico dei soci
Il concept è stato pensato come strumento di coesione interna: un racconto condiviso capace di rafforzare il senso di appartenenza e la percezione di valore comune, elemento chiave per un consorzio che rappresenta un’intera filiera.
3. Lancio ad alta rilevanza di mercato
Il debutto a Vinitaly non è stato solo una presentazione, ma un’azione strategica di posizionamento. Nuove etichette, nuovo impianto creativo e una presenza studiata per generare impatto immediato su buyer, operatori e stampa specializzata.
Il risultato è stato un sistema di comunicazione capace di elevare lo standing del Consorzio, rafforzando contemporaneamente la riconoscibilità e la coerenza del brand sul mercato.
Il progetto ha prodotto risultati su più livelli: reputazionale, relazionale e mediatico.
Presenza e autorevolezza
La nuova identità ha generato interesse da parte della stampa locale e di testate di settore, rafforzando la visibilità del Consorzio in contesti strategici. L’ufficio stampa ha amplificato il messaggio, consolidando il nuovo posizionamento e aumentando la percezione di valore presso operatori e stakeholder.
Coinvolgimento degli stakeholder
L’evento dedicato alla presentazione della nuova veste grafica ha rappresentato un momento chiave di consolidamento interno ed esterno. Non solo una celebrazione formale, ma un’occasione per rafforzare la fidelizzazione dei soci e riaffermare il ruolo del Consorzio come punto di riferimento territoriale.
Impatto sulla percezione
Il nuovo impianto creativo ha contribuito ad aumentare la coerenza visiva e la riconoscibilità del brand Consorzio nei contesti fieristici e istituzionali, migliorando la percezione di solidità, qualità e visione strategica.
In un mercato in cui il valore del vino è sempre più legato alla narrazione e al posizionamento, il progetto ha posto le basi per una crescita sostenibile del percepito, elemento essenziale per sostenere competitività e sviluppo futuro.
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nuovo concept presentato al Vinitaly
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denominazioni tutelate
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